Книжный каталог

Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

«Вся наша жизнь – сплошное наставничество. Не верите? Судите сами! В детстве нас наставляли родители: как правильно ходить, как говорить, как держать ложку и вилку… Потом за дело взялись педагоги: учили нас читать, писать, решать математические задачи. В институте наставляли преподаватели: как проводить хирургические операции (я, например, по образованию, врач), или как строить здания, или как разрабатывать проекты и т. п. Нам самим в течение жизни приходится наставлять и своих детей (опять же, как ходить, говорить и так далее), и своих подчиненных (как отвечать на телефонные звонки, как вести переговоры, как работать за компьютером). От наставничества никуда не деться, тем более в наше стремительное время, когда каждому постоянно приходиться обучаться новым навыкам и компетенциям. Вопрос стоит иначе: насколько мы сами компетентны как наставники? Насколько быстро мы способны научить другого тому, что умеем сами? Будущее за теми компаниями и теми руководителями, которые умеют эффективно и качественно готовить необходимых специалистов…»

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников 500 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Наставничество Игорь Вагин Наставничество 350 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Как перестать нервничать Игорь Вагин Как перестать нервничать 200 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Управление персоналом Игорь Вагин Управление персоналом 500 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Как управлять обстоятельствами Игорь Вагин Как управлять обстоятельствами 200 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Как сохранить деньги Игорь Вагин Как сохранить деньги 299 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Вагин Управление радостью Игорь Вагин Управление радостью 200 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Читать онлайн книгу «Уроки наставничества

Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников

скачано: 320 раз.

скачано: 295 раз.

скачано: 197 раз.

скачано: 184 раза.

скачано: 143 раза.

скачано: 143 раза.

скачано: 72 раза.

скачано: 54 раза.

15 час 26 мин назад

15 час 59 мин назад

2 дня 10 час 25 мин назад

6 дней 18 час 34 мин назад

10 дней 10 час 1 мин назад

10 дней 10 час 57 мин назад

12 дней 9 час 23 мин назад

13 дней 8 час 8 мин назад

13 дней 14 час 14 мин назад

Хорошо написано, с душой))) Злодеи, конечно, здесь не ахти, но поволновалась я не раз, даже всплакнула разок))) А вот поводов улыбнуться было предостаточно. Так, что к прочтению советую. Хороший слог, адекватные герои, интересный сюжет (главное не заезженный), и просто изумительная история о любви, дружбе и, не без этого, предательсте.

Читаю этого автора.Но эта книга не зацепила,забросила на половине.

Не ожидала от автора такой глупой книги. Героиня настолько крута, что тошнит. Настолько перебор во всем, что нет очарования. Листик была тоже неимоверно крута, но очаровательна. Здесь же пустышка. Серьезно, разочаровалась в авторе.

Мне вообще понравились книги Килиной.Оооочень необычные в них сюжеты.

БРАВО авторам. Получила заряд позитива на предстоящую неделю. Надеюсь, авторы еще будут сотрудничать.

Источник:

www.litlib.net

Уроки наставничества

Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников О книге "Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников"

«Вся наша жизнь – сплошное наставничество. Не верите? Судите сами! В детстве нас наставляли родители: как правильно ходить, как говорить, как держать ложку и вилку… Потом за дело взялись педагоги: учили нас читать, писать, решать математические задачи. В институте наставляли преподаватели: как проводить хирургические операции (я, например, по образованию, врач), или как строить здания, или как разрабатывать проекты и т. п. Нам самим в течение жизни приходится наставлять и своих детей (опять же, как ходить, говорить и так далее), и своих подчиненных (как отвечать на телефонные звонки, как вести переговоры, как работать за компьютером). От наставничества никуда не деться, тем более в наше стремительное время, когда каждому постоянно приходиться обучаться новым навыкам и компетенциям. Вопрос стоит иначе: насколько мы сами компетентны как наставники? Насколько быстро мы способны научить другого тому, что умеем сами? Будущее за теми компаниями и теми руководителями, которые умеют эффективно и качественно готовить необходимых специалистов…»

На нашем сайте можно скачать книгу "Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Источник:

avidreaders.ru

Уроки наставничества

Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников Описание произведения «Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников» (Игорь Вагин)

«Вся наша жизнь – сплошное наставничество. Не верите? Судите сами! В детстве нас наставляли родители: как правильно ходить, как говорить, как держать ложку и вилку… Потом за дело взялись педагоги: учили нас читать, писать, решать математические задачи. В институте наставляли преподаватели: как проводить хирургические операции (я, например, по образованию, врач), или как строить здания, или как разрабатывать проекты и т. п. Нам самим в течение жизни приходится наставлять и своих детей (опять же, как ходить, говорить и так далее), и своих подчиненных (как отвечать на телефонные звонки, как вести переговоры, как работать за компьютером). От наставничества никуда не деться, тем более в наше стремительное время, когда каждому постоянно приходиться обучаться новым навыкам и компетенциям. Вопрос стоит иначе: насколько мы сами компетентны как наставники? Насколько быстро мы способны научить другого тому, что умеем сами? Будущее за теми компаниями и теми руководителями, которые умеют эффективно и качественно готовить необходимых специалистов…»

Скачивайте Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников в форматах FB2, EPUB, PDF.

А также читайте Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников в режиме онлайн:

С этой книгой читают Добавить комментарий Отменить ответ Навигация по записям

Онлайн-библиотека бесплатных электронных книг, которые можно скачать на ПК, iPhone, Android. Карта сайта

Источник:

book-free.info

Уроки наставничества

LITMIR.BIZ Популярные Наши рекомендации ТОП просматриваемых книг сайта: Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников. Игорь Вагин Информация о произведении:

Год выпуска 2017

Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников

Что такое наставничество?

Что такое наставничество

Верблюд выносливее человека; слон крупнее; лев превосходит его в храбрости; корова может съесть больше, чем он; птицы приносят более многочисленное потомство. Человек был создан для того, чтобы учиться.

Вся наша жизнь – сплошное наставничество. Не верите? Судите сами! В детстве нас наставляли родители: как правильно ходить, как говорить, как держать ложку и вилку… Потом за дело взялись педагоги: учили нас читать, писать, решать математические задачи. В институте наставляли преподаватели: как проводить хирургические операции (я, например, по образованию, врач), или как строить здания, или как разрабатывать проекты и т. п. Нам самим в течение жизни приходится наставлять и своих детей (опять же, как ходить, говорить и так далее), и своих подчиненных (как отвечать на телефонные звонки, как вести переговоры, как работать за компьютером). От наставничества никуда не деться, тем более в наше стремительное время, когда каждому постоянно приходиться обучаться новым навыкам и компетенциям. Вопрос стоит иначе: насколько мы сами компетентны как наставники? Насколько быстро мы способны научить другого тому, что умеем сами? Будущее за теми компаниями и теми руководителями, которые умеют эффективно и качественно готовить необходимых специалистов.

В жизни все повторяется. Теперь мы вернулись к методам, от которых легкомысленно отказались двадцать лет назад. Ведь при советской власти наставничество было распространено достаточно широко. Однако после перестройки о подобной практике позабыли. И еще десять лет назад любой авторитетный руководитель пришел бы в недоумение: зачем его фирме какое-то там наставничество, о котором со времен СССР никто и не вспоминает?

Но на деле наставничество – необходимый элемент в работе компании. Оно обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Сегодня фактически любой сотрудник может внезапно уйти на другую фирму: кому-то зарплата кажется низкой, кто-то достиг «карьерного потолка» и хочет двигаться вперед, кому-то не по вкусу корпоративная культура или руководство компании и т. п. В такой ситуации обучение кадрового резерва выходит на первый план. Но где взять ресурсы для подобной подготовки? Поможет наставничество!

Зачем нужно наставничество?

? познакомить сотрудника с культурой организации;

? ввести сотрудника в курс дела (показать методику работы) организации;

? познакомить новичка с другими сотрудниками;

? показать сотруднику, в чем заключаются его функции и обязанности;

? показать сотруднику, какими профессиональными навыками он должен овладеть;

? подготовить кадровый резерв.

Но, позвольте, скажете вы, разве нет сегодня других, более современных методов обучения персонала? Как насчет коучинга, тренингов, семинаров, лекций и т. п.? Зачем нам старомодное наставничество?

Не забывайте: наставник – это всегда профессионал в конкретной области, мастер своего дела. При этом его стажер может вообще не владеть необходимыми для работы навыками, и все придется показывать с нуля. В этом – еще одно преимущество наставничества. Кроме того:

? обучение проходит индивидуально, один на один с наставником;

? у стажера перед глазами – эталон, образец того, как работает мастер;

? у наставника всегда есть возможность дать стажеру обратную связь, сразу же скорректировать его действия.

Сам я впервые узнал, что такое наставничество… в 13 лет. Капитаном-наставником был мой дед, который брал меня к себе на судно. Я наблюдал, как он обучал молодого капитана. Они вместе стояли на капитанском мостике: капитан-стажер отдавал команды рулевому, во время выхода судна из бухты. Это очень непростое действо в капитанской работе. Дед стоял рядом, делая вид, что совершенно за ним не наблюдает, но при этом умудрялся отслеживать каждое движение стажера. Он почти ничего не говорил, пока молодой капитан руководил судном. И лишь потом, закрыв дверь капитанской каюты, устроил стажеру полный разбор полетов. Надо сказать, дед мой был человеком достаточно суровым и выражался грубовато – хотя и по делу. Но в конце постарался поддержать капитана-новичка:

– Да ты не переживай! Я когда молодым был, куда больше твоего ошибался! Ты же все-таки с задачей справился, судно в море вывел!

Тот случай я запомнил на всю жизнь.

В отличие от наставника, коучер – специалист в сфере обучения, но не мастер в той конкретной области, в которой работает стажер. Коучер не способен стать эталоном или дать эффективную обратную связь, когда речь идет о чисто технических навыках. Ведь нередко он сам ими не владеет (либо владеет непрофессионально).

Источник:

litmir.biz

Уроки наставничества

Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников

Из серии: книга вне серий

Ознакомительный фрагмент содержит не более 20% исходного текста книги. Текст фрагмента предоставлен распространителем легального контента ООО "Литрес". Полный текст книги доступен после покупки.

«Вся наша жизнь – сплошное наставничество. Не верите? Судите сами! В детстве нас наставляли родители: как правильно ходить, как говорить, как держать ложку и вилку… Потом за дело взялись педагоги: учили нас читать, писать, решать математические задачи.

В институте наставляли преподаватели: как проводить хирургические операции (я, например, по образованию, врач), или как строить здания, или как разрабатывать проекты и т. п. Нам самим в течение жизни приходится наставлять и своих детей (опять же, как ходить, говорить и так далее), и своих подчиненных (как отвечать на телефонные звонки, как вести переговоры, как работать за компьютером).

От наставничества никуда не деться, тем более в наше стремительное время, когда каждому постоянно приходиться обучаться новым навыкам и компетенциям. Вопрос стоит иначе: насколько мы сами компетентны как наставники? Насколько быстро мы способны научить другого тому, что умеем сами? Будущее за теми компаниями и теми руководителями, которые умеют эффективно и качественно готовить необходимых специалистов…».

Игорь Вагин книги автора

Научи себя смеяться! Смехотерапия

Как купить и не купиться. Как не дать обмануть себя при совершении покупок

Заяц, стань тигром!

Как стать первым. Коучинг лидерства

Управление, подбор персонала больше книг жанра

Деловое совершенство № 12 2007

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Справочник руководителя дошкольного учреждения № 6 2014

Государственный, муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования. Сборн

Источник:

dabook.pro

Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников в городе Казань

В представленном интернет каталоге вы сможете найти Игорь Вагин Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников по доступной стоимости, сравнить цены, а также найти иные предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка выполняется в любой город РФ, например: Казань, Ижевск, Москва.