Книжный каталог

А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В статье описывается конкурентная среда современной телекоммуникационной отрасли России в соответствии с методикой, предложенной М. Портером и получившей название «Модель пяти сил конкуренции».

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера 152 р. litres.ru В магазин >>
А. М. Самодуров Методика разработки конкурентной стратегии для оператора связи А. М. Самодуров Методика разработки конкурентной стратегии для оператора связи 79.9 р. litres.ru В магазин >>
А. М. Самодуров Внутренние факторы конкурентоспособности телекоммуникационной организации А. М. Самодуров Внутренние факторы конкурентоспособности телекоммуникационной организации 79.9 р. litres.ru В магазин >>
Н. Н. Гаращенко Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств Н. Н. Гаращенко Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств 79.9 р. litres.ru В магазин >>
Коллектив авторов Стенограмма круглого стола «Оценка состояния конкуренции и конкурентной среды» Коллектив авторов Стенограмма круглого стола «Оценка состояния конкуренции и конкурентной среды» 79.9 р. litres.ru В магазин >>
К. М. Потий Семейное предприятие как субъект микропредпринимательства в российской экономике К. М. Потий Семейное предприятие как субъект микропредпринимательства в российской экономике 152 р. litres.ru В магазин >>
Теребиленко Б. Механизмы управления реформированием телекоммуникационной отрасли Теребиленко Б. Механизмы управления реформированием телекоммуникационной отрасли 139 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

404 ошибка - страница не найдена

Получите скидку!

Скидка на заказ

Вы готовы к праздникам? Скидка до 30%!

Акция доступна для всех клиентов интернет-магазина "УчМаг". Акция распространяется на определённую группу товаров.

Действует до: 11 марта 2018 г.

Скидка на заказ

Новогодняя распродажа! Скидки 50%!

Акция доступна для всех клиентов интернет-магазина "УчМаг". Акция распространяется на определённую группу товаров.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка на заказ

Одежда и аксессуары на осень - зиму 2017!

Ввод промокода не требуется.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидки до 70%!

ТРЕНД КУРС со скидками до 70%!

Ввод промо-кода не требуется!

Используйте фильтр "по скидке" для того, чтобы найти самые выгодные скидки раздела!

Действует до: 28 января 2018 г.

Лучшие акции!

Лучшие акции от Wildberries в одном месте!

Акции могут закончится раньше времени по решению интернет-магазина.

Скидка распространяется только на товары, участвующие в акциях.

Действует до: 28 января 2018 г.

Деньги в подарок

500 рублей на шопинг!

Необходимо подписаться на новости.

Действует до: 28 января 2018 г.

Скидки до 60%!

Выбор стилиста для детей со скидками до 60%!

Выбор стилиста для детей со скидками до 60%!

Без ввода промокода.

Скидка распространяется только на товары из данного раздела.

Действует до: 28 января 2018 г.

Скидки до 70%!

Выбор стилиста для женщин со скидками до 70%!

Выбор стилиста для женщин со скидками до 70%!

Без ввода промокода.

Скидка распространяется только на товары из данного раздела.

Действует до: 28 января 2018 г.

Скидки до 70%!

Выбор стилиста для мужчин со скидками до 70%!

Выбор стилиста для мужчин со скидками до 60%!

Без ввода промокода. Предложение ограничено. скидка распространяется только на товары из данного раздела.

Действует до: 28 января 2018 г.

Спецпредложение

Новинки книг по супер цене!

Ввод промокода не требуется.

Действует до: 31 января 2018 г.

Спецпредложение

Книжные бестселлеры по супер цене!

Ввод промокода не требуется.

Действует до: 31 января 2018 г.

Спецпредложение

Книга – лучший подарок!

Ввод промокода не требуется.

Детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Спецпредложение

Аудиокниги – любимые произведения в дороге, на отдыхе и за рулём по супер цене!

Ввод промокода не требуется.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка на заказ

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка на заказ

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка на заказ

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка на заказ

Лучшие из лучших!

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Спецпредложение

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Подарок к заказу

В самом первом письме — две книги в подарок!

Детали на странице акции.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидки до 15%

Книжная эволюция! Скидка до 15%!

Чтение из одноклеточного сделало человека. Каждый пользователь получает скидку 5% сразу после регистрации. Скидка эволюционирует вместе с вами и зависит от суммы, потраченной в нашем магазине. Максимальная личная скидка 15%. Промо-коды на странице.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидки до 50%

Скидка по книжной эволюции суммируется со скидками по акциям. Общая скидка от 5% до 50%.

Действует до: 31 января 2018 г.

Плюс 5% за большой заказ!

За заказ от 10 000 к сумме скидок по эволюции и акции вы получите еще 5%. Общая скидка не больше 50%.

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидки до 50%

Акции недели! Скидки до 50%!

Действует до: 31 января 2018 г.

Скидка до 35%!

Праздничными скидки до 35%!

Детали на странице акции.

Действует до: 14 января 2018 г.

Спецпредложение

Лучшие книги 2017 года!

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 20 января 2018 г.

Бонусы в подарок

Дарим бонусы за рекомендацию

Дополнительные детали на странице акции.

Действует до: 28 февраля 2018 г.

Скидка -50% на все!

Ввод промокода не требуется

Действует до: 15 января 2018 г.

Скидка до 40%!

Скидка до 40% на лучшие аудиокниги МИФа!

Аудиокнига «Будь лучшей версией себя» в подарок за подписку.

Источник:

biblioteka.net.ru

А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

А. М. Самодуров - Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

Где купить

В статье описывается конкурентная среда современной телекоммуникационной отрасли России в соответствии с методикой, предложенной М. Портером и получившей название «Модель пяти сил конкуренции».

Другие книги автора А. М. Самодуров

Внутренние факторы конкурентоспособности телекоммуникационной организации

Методика разработки конкурентной стратегии для оператора связи

Отзывы и обсуждение

Отзывы о книге А. М. Самодуров - «Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера» оставляйте в комментариях ниже.

Что Вы думаете об этой книге? Оставьте свой комментарий.

Другие книги категории Экономика

Оценка стоимости предметов залога в нестабильной экономике: проблемы и пути их решения

Петросянц Д.В. ,ред.

Социально-экономические и политические аспекты инновационных преобразований. Монография

Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике

Источник:

knigion.ru

А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

5.4 Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти конкурентных сил м. Портера.

Стратегический анализ позволяет определить направление деятельности предприятия или скорректировать уже принятую политику поведения его в окружающей среде.

Схема для анализа конкурентов (Портер, Котлер), этапы:

1 Идентификация конкурентов (кто они). 2 Определение целей конкурентов. 3 Определение существующей стратегии конкурентов. 4 Определение предположений конкурентов о ситуации в отрасли. 5 Оценка сильных и слабых сторон. 6 Оценка профиля и реакции конкурентов (если предприятие поменяет свою стратегию, что сделают конкуренты).

Экономические характеристики отрасли:

- Размер рынка (суммарный годовой объем продаж компаний, работающих в отрасли).

- Темп роста рынка (изменение совокупного годового объема продаж в отрасли в процентах).

- Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, мульти национальный, глобальный).

- Стадия жизненного цикла отрасли (зарождение, рост, зрелость, упадок).

- Количество конкурентов и их относительные размеры (множество мелких компаний или немного крупных, их производственные мощности и доли рынка).

- Степень вертикальной интеграции основных конкурентов и ее направление по технологической цепочке («назад» или «вперед»).

- Количество покупателей, в том числе промышленных, и их относительные размеры.

- Каналы распространения продукции.

- Скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров (количество изменений в технологии производства и предложенных новых товаров за период).

- Степень дифференциации товаров или услуг компаний-конкурентов (высокая, слабая, отсутствует).

- Возможность экономии на масштабе в различных сферах деятельности (снабжении, производстве, транспортировке, маркетинге и т.д.).

- Наличие эффекта обучаемости (значительный, незначительный, отсутствует).

- Степень загрузки производственных мощностей (полная, недостаток мощностей, излишек мощностей).

- Входные барьеры (высокие, незначительные).

- Прибыльность отрасли (выше или ниже средней по экономике).

Чем по данным критериям привлекательнее отрасль, тем работа в ней выгоднее для компании.

Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера используется для анализа конкурентной среды в отрасли. 1.Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли. 2.Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью своих товаров-заменителей. 3.Потенциальное появление новых конкурентов. 4.Рыночная власть и средства воздействия, используемые поставщиками сырья. 5.Рыночная власть и средства воздействия, используемые потребителями продукции. Наибольшее значение имеет конкуренция между существующими предприятиями отрасли. В ходе анализа внутриотраслевой конкуренции устанавливается состав конкурентов, степень интенсивности конкуренции, условия ее роста. Появление в отрасли новых конкурентов зависит от величины входных барьеров.

Влияние предприятий, производящих товары-заменители, проявляется в том, что:1) цены, а также доступность товаров-заменителей, определяют верхний уровень цен на основной товар; 2) конкуренция со стороны товаров-заменителей зависит от стоимости переориентации на них потребителя (сопутствующих затрат, связанных с их использованием).

На уровень конкуренции в отрасли существенное влияние могут оказывать поставщики. Сила воздействия поставщиков определяется следующими факторами: уровнем концентрации в отрасли, в которой работают поставщики; уровнем дифференциации продукции данной отрасли; отсутствием товаров-заменителей; значимостью продукции поставщиков для отрасли, в которой оценивается уровень конкуренции. При изучении поставщиков анализируется стоимость поставляемого товара, гарантии качества, соблюдение условий поставки. При изучении покупателей анализируются их месторасположение, объем и периодичность закупок, чувствительность покупателя к цене, наличие особых требований к товару, финансовые возможности покупателя, уровень его информированности.

Сила конкурентного воздействия покупателей определяется: уровнем концентрации покупателей и объемами закупок; уровнем стандартизации или дифференциации продукции; долей закупок той или иной группы покупателей в общем объеме продаж отрасли; финансовым состоянием предприятий-потребителей, покупательной способностью населения; степенью информированности покупателей

Для продолжения скачивания необходимо собрать картинку:

Источник:

studfiles.net

Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М

Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

Описание книги Отзывы и комментарии читателей Популярные книги автора А. М. Самодуров Купить бумажную версию

Внутренние факторы конкурентоспособности телекоммуникационной организации Самодуров А. М. Скачать.

Методика разработки конкурентной стратегии для оператора связи

Первая 20-ка Вадим Самодуров. В корзину. В корзине.

Фактически именно эта работа профессора Портера представила профессиональному сообществу универсальную методику изучения конкуренции, равно.

Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов

Телекоммуникационные технологии и системы. Сергей Курицын

Целевые программы как инструмент реформирования.

Книга "100 вопросов и ответов по любительской звукозаписи. "

Книга «Первая 20-ка» Вадим Самодуров - купить на OZON.ru.

Для формирования результатов поиска книг использован сервис Яндекс.XML.

Нашлось 155 тыс. ответов

Показаны первые 10 результатов.

Читайте также
  • Механизмы управления реформированием телекоммуникационной отраслиТеребиленко Борис Николаевич Бумажная книга
  • Стенограмма круглого стола «Оценка состояния конкуренции и конкурентной среды»Коллектив авторов Электронная книга
  • О методах анализа экономического поведения россиян в условиях конкурентной средыГруппа авторов Электронная книга
  • Концентрация как макроэкономический тренд развития конкурентной среды отечественной банковской системыЮ. С. Эзрох Электронная книга
  • Состояние конкурентной среды: теория и практика экспертной оценкиГруппа авторов Электронная книга
  • Современные подходы ФАС России к анализу состояния конкурентной среды на товарных рынкахГруппа авторов Электронная книга
  • Совершенствование системы законодательства в области обеспечения и поддержания конкурентной средыЕ. И. Кузнецова Электронная книга
  • Особенности комплексного подхода к оценке состояния конкурентной среды на мезоэкономическом уровнеЮ. В. Панько Электронная книга
  • Стенограмма круглого стола «Интенсивность конкуренции и состояние конкурентной среды в России: корректировка методологии рейтингования регионов»Коллектив авторов Электронная книга
  • Модель слоев окружения ПортераДмитрий Потапов Аудиокнига

© КнигаЛит.ру 2015 - 2017. Рейтинг книг, рецензии и отзывы о бумажных и электронных книгах, сравнение цен на книги в магазинах.

На нашем сайте вы можете скачать бесплатно и читать бесплатно онлайн фрагмент интересующего вас произведения, заказать и купить бумажную книгу с доставкой в книжных интернет-магазинах, или электронную книгу в одном из популярных форматов для чтения на ридере, мобильном устройстве и ПК. Подробнее о сайте.

Источник:

knigalit.ru

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера iTeam

А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера

Вам подарок! КНИГА «Как внедрить бизнес-процессы»! Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность. Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. Однако, до сих пор встречается слишком узкий взгляд на конкуренцию. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу (Майкл Портер, 2008 год).

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

  • рыночная власть покупателей;
  • рыночная власть поставщиков;
  • угроза вторжения новых участников;
  • опасность появления товаров — заменителей;
  • уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели – модель пяти сил конкуренции по Портеру.

Рис.1 Модель пяти сил Портера

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.

Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль:

  • Экономия на масштабе. Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок.
  • Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок. Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу.
  • Потребность в капитале. Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.
  • Высокие постоянные издержки. Чем выше уровень постоянных затрат в отрасли, тем сложнее новым игрокам получить прибыль от продаж на начальном периода входа в отрасль.
  • Доступ к каналам распределения. Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли.
  • Политика правительства. Чем выше ограничения, накладываемые государством на деятельности в отрасли, чем жестче регламентируемые требования к продукту в отрасли , чем выше участие государства в отрасли, тем ниже ее привлекательность для новых игроков.
  • Дополнительные угрозы. Существуют также дополнительные угрозы входа в отрасль для новых игроков, к ним относятся: готовность и возможность существующих игроков снизить цены для удержания доли рынка; наличие у существующих игроков дополнительного, резервного потенциала для активного противодействия (незадействованные источники финансирования, дополнительные производственные мощности, связи с каналами распределения, наличие свободных средств для усиления рекламного давления и т.п.), а также замедление темпов роста в отрасли или отрицательные темпы роста.

Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет удовлетворения своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке.

Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен. Более высокие требования, предъявляемые к готовому товару, заставляют производителей отрасли повышать качество производимого продукта за счет увеличения издержек (более качественное сырье, дополнительные условия обслуживания и т.д.), а, следовательно, сокращать свой уровень прибыли.

Условия роста влияния покупателей:

  • Покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах. В таких условиях компания будет вынуждена постоянно идти на уступки покупателям для обеспечения гарантированного дохода и прибыли.
  • Товары, реализуемые на рынке, не обладают уникальностью; и покупатель может свободно переключаться между ними, не неся дополнительных рисков.
  • Покупатели демонстрируют высокую чувствительность к цене, и имеют высокую потребность снизить уровень своих затрат в будущем.
  • Продукты, закупаемые в отрасли, являются сырьем для другой отрасли. Поэтому покупатели будут склонны снижать издержки закупки и искать более выгодные предложения для снижения себестоимости своей готовой продукции.
  • Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке товара имеют скрытую или явную потребность в новых условиях и свойствах.

Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли. Рост цен на сырье и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства. В случае невозможности повышения розничных цен на готовые товары на сопоставимом с ростом сырья уровне — в отрасли снижается прибыльность от реализации товаров или услуг. Условия роста влияния поставщиков. Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния на прибыль компании:

  • Количество поставщиков в отрасли незначительно. Крайний случай: существует монополия или олигополия на рынке.
  • Объем ресурсов, который производят поставщики, ограничен в объеме и во времени, не обеспечивает потребность рынка.
  • Издержки переключения на альтернативных поставщиков высоки (что может быть связано с уникальностью сырья, или с существующими обязательствами перед поставщиками).
  • Отрасль не является приоритетной для поставщиков и реализация в ней своих ресурсов не обеспечивает значимой доходности и дохода для поставщика.

Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей – в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка.

Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют следующие виды товаров:

  • Товары-заменители, способные обеспечить лучшее соотношение "цена- качество". Такие товары при отсутствии высокого уровня дифференциации будут всегда стимулировать потребителя к переключению.
  • Товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки: четкая дифференциация и дополнительные преимущества от потребления товара компании, борьба со стандартизацией товара, технологические усовершенствования, формирование лояльности к продукту.

Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка. Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки. Все это снижает прибыльность отрасли.

Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий:

  • Большое количество игроков и их равенство в объемах продаж.
  • Невысокий рост (или падение) рынка, что приводит к постоянному переделу рынка, захвату доли рынка друг у друга.
  • Низкая дифференциация и стандартизация продукта в отрасли создает для потребителя бесконечное количество альтернатив, приводит к постоянному переключению потребителя от одного игрока к другому, обеспечивает высокий уровень нестабильности будущих доходов и прибыли.
  • Продукция относится к разряду скоропортящихся продуктов, что подстегивает снижения цен и не предоставляет возможности в замораживанию товарных остатков.
  • Высокие барьеры выхода из отрасли приводят к существованию игроков с низкой рентабельностью, создают избыток производственных мощностей на рынке.

Предлагаем вам пошаговую инструкцию — пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. С помощью данного примера вы сможете провести анализ конкуренции на рынке, провести подробную оценку и анализ конкурентных преимуществ продукта компании, оценить угрозы конкуренции для товара компании, определить необходимые важные стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде. Часто такой анализ называют "конкурентным анализом по модели Портера".

Анализ конкурентных сил по Портеру удобнее всего проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру балл, отражающий низкую, среднюю или высокую степень угрозы для компании.

Для оценки уровня угрозы достаточно заполнить 5 таблиц данного примера. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале.

Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели анализа конкуренции Майкла Портера Вам достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3. Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений.

оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке

Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:

  • уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей);
  • уровень внутри отраслевой конкуренции;
  • угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка.

Оцените угрозы со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу:

Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен.

Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных барьеров:

оцените рыночную власть покупателей на рынке

Данный шаг показывает, насколько клиенты привязаны к Вашему товару и насколько высок риск потери текущей клиентской базы.

Оцените угрозу потери потребителей, проанализировав следующие показатели:

  • доля покупателей с большим объемом продаж;
  • склонность к переключению на товары субституты;
  • чувствительность к цене (с помощью эластичности спроса);
  • удовлетворенность качеством товара.

оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны поставщиков

Оцените Ваших поставщиков с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен.

объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ

Последним этапом анализа является обобщение результатов. Объедините все результаты анализа в одну таблицу. Посмотрите на картину в целом. Отметьте основные угрозы и разработайте конкурентоспособную стратегию.

Вам подарок! КНИГА «Как внедрить бизнес-процессы»!

"Как внедрить бизнес-процессы"!

computer Мастер-классы Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Бесплатный мастер-класс для собственников и руководителей компаний

    Из мастер-класса вы узнаете:
  • Чем отличается процессный подход к управлению от функционального, и какие преимущества он дает?
  • Почему не следует вмешиваться в стабильно работающий бизнес-процесс?
  • Как сформировать процессную структуру компании и соотнести её с организационной структурой?
  • Как выявить "слабое звено" в цепи бизнес-процессов?
  • Как выбрать наиболее подходящие методы улучшения бизнес-процессов?
  • Как вовлечь сотрудников в работу по совершенствованию процессов?
  • Как сделать деятельность по совершенствованию процессов прозрачной и управляемой?

Источник:

iteam.ru

А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера в городе Новокузнецк

В нашем каталоге вы сможете найти А. М. Самодуров Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера по доступной стоимости, сравнить цены, а также изучить прочие предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и обзорами товара. Доставка товара производится в любой населённый пункт РФ, например: Новокузнецк, Тула, Новосибирск.